Desde 2009
Advisoring e execução para empresas que estão mudando de gestão, de sociedade ou de tamanho. Decidimos em conjunto, todo mês, com método próprio, e colocamos a decisão em prática.
Consultoria empresarial e boutique de M&A. Quem decide com você já esteve dos dois lados da mesa: vender, trazer sócio, separar sócios, passar a empresa adiante.
Who It Is For
Para quem é
Para empresas de fundadores e de poucos sócios, no momento em que uma mudança pede decisões que não têm segunda tentativa.
Mudando de gestão
O fundador vai sair da operação, a sucessão está na mesa ou a empresa precisa de gestão profissional.
Mudando de sociedade
Entra ou sai um sócio, chega um investidor ou aparece um comprador.
Mudando de tamanho
A empresa vai crescer, captar, comprar outra ou se reorganizar, e a estrutura de hoje não comporta.
Atendemos empresas de qualquer porte. Temos histórico em setores como tecnologia, comunicação, serviços financeiros e saúde.
How We Think
Como a gente pensa
O que o empresário diz
“Apareceu um interessado em comprar a empresa. Disseram um número e eu não sei se é justo. Meu sócio quer vender e eu não tenho certeza.”
O nosso diagnóstico
A leitura fácil seria “é só negociar o preço”. A nossa é outra: antes do preço, faltam duas respostas, quanto a empresa vale e se os sócios querem a mesma coisa.
Quem negocia sem essas respostas cede mais do que precisa. Não se resolve com pressa. Resolve-se com medida, antes de sentar à mesa.
Monthly Advisoring
Advisoring mensal
Advisoring é estar ao lado de quem decide, todo mês, até a decisão virar prática.
A Advisor.Tips conduz uma reunião por mês para decidir o que importa e mantém um time que coloca a decisão em prática entre uma reunião e outra.
- Uma decisão por mês. Pauta preparada, números na mesa e a decisão registrada ao fim da reunião.
- Plano de ações acompanhado. Responsáveis, prazos e o que andou desde a última reunião.
- Valor da empresa em vista. Inclui o check-up anual de valor, para saber se o que se decide está fazendo a empresa valer mais.
- Execução e coordenação. A Advisor.Tips executa o que é dela e coordena o que é do grupo, como contabilidade e tributos, com a Norma Contábil.
Escopo e investimento são definidos em proposta, conforme o momento e o porte da empresa. Para quem tem uma decisão em curso, começamos por um diagnóstico de 30 dias, com o plano dos 12 meses seguintes.
Conversar sobre o Advisoring mensal Where It Tends To Break
Onde costuma travar
Veja qual situação se parece com a sua. A causa quase nunca é a que aparece primeiro, e é por ela que o advisoring começa.
Valor da Empresa
“Minha empresa vale menos do que deveria”
Você construiu isso por anos. Se fosse vender amanhã, sabe o que te diriam que ela vale? E o quanto isso te incomodaria?
Ver como a gente resolve Sociedade“Eu e meu sócio não nos entendemos mais”
O que começou como sociedade virou silêncio nas reuniões. É mais comum do que qualquer um admite em público.
Ver como a gente resolve Decisões“Tenho uma decisão que não posso errar”
Vender, comprar, romper, aceitar. Algumas escolhas não têm segunda tentativa, e o custo de errar é a empresa inteira.
Ver como a gente resolve Crescimento“Minha empresa parou de crescer”
Você cortou custo, trocou gente, tentou de tudo. E o número não sai do lugar. Não é só com você, e quase nunca é pelo motivo que parece.
Ver como a gente resolve Organização“Tudo depende de mim”
Some uma semana e a empresa trava. Isso não é dedicação, é dependência. E tem conserto.
Ver como a gente resolve Marca e Posicionamento“Meu cliente só fala em preço”
Você entrega mais que o concorrente, mas ele não vê diferença. Sobra o preço para discutir, e a sua margem que paga a conta.
Ver como a gente resolve
Who We Are
Quem é a Advisor.Tips
17anos de experiência
9metodologias próprias
3escritórios
A gente fala a verdade que o seu time, às vezes, não tem coragem de falar. Sem rodeio, sem cara feia, e sem te largar sozinho com ela depois.
São 17 anos sentando dos dois lados da mesa em decisões sobre:
- valor
- sociedade
- venda
- sucessão
- gestão
Atendemos empresas de qualquer porte, de startups a grandes multinacionais. A experiência de quem já esteve do lado de quem compra, de quem vende e de quem é sócio vem junto com método próprio.
Our Own Method
Método próprio
O advisoring funciona porque há método por trás. Há mais de uma década criando soluções e frameworks para os nossos clientes, de startups a multinacionais.
São dez metodologias próprias que transformam diagnóstico em decisão, e a decisão em resultado.
FSE Fórmula do Sucesso Empresarial
O sucesso de uma empresa não é sorte nem talento isolado. É a sinergia entre três pilares, amplificada por três catalisadores.
Ver método E.R.A. Expressão · Roteiro · AçãoReorganizar uma empresa como se produz um filme: começa ouvindo a voz de quem a criou, vira roteiro, e termina em execução com direção.
Ver método UAU Única · Abrangente · UsabilidadeAntes de investir tempo e dinheiro numa ideia, descubra se ela é única, grande o bastante e executável.
Ver método F.A.R.O. Finanças · Acontecimentos · Riscos · OportunidadesTransforma reunião de conselho e diretoria em decisão de verdade, com visão 360° do negócio.
Ver método TRO Traffic Roundabout OrganizationOrganizar a empresa como uma rotatória, não como um cruzamento com semáforo: o trabalho flui até o destino certo, sem depender de autorização a cada esquina.
Ver método NAIPE Negociação Ancorada em Influência, Persuasão e EmpatiaNegociar não é trocar propostas: é administrar consequências. O NAIPE ancora cada decisão de alto risco em influência, persuasão e empatia, para que a escolha não dependa do improviso na mesa.
Ver método MIVA Método de Integridade e Valor AnalíticoUm indicador só tem o direito de existir se muda uma decisão. O resto é ruído bonito.
Ver método Diamond Tiers Os níveis de maturidade, do carbono ao diamanteToda empresa está em algum ponto entre o carbono e o diamante. A gente mostra onde você está, e o que falta para lapidar.
Ver método SNAIL Spiral Network to Attest the Initial LeverageAntes de dar o passo, confirmar onde está a alavancagem que faz o negócio render mais com o mesmo esforço.
Ver método TIMBRE Do primeiro som ao selo de valorUma marca não se defende com opinião. Se defende com a cadeia de decisões que a construiu, do primeiro nome ao valor final.
Ver método-
FSE Fórmula do Sucesso Empresarial
O sucesso de uma empresa não é sorte nem talento isolado. É a sinergia entre três pilares, amplificada por três catalisadores.
Ver método -
E.R.A. Expressão · Roteiro · Ação
Reorganizar uma empresa como se produz um filme: começa ouvindo a voz de quem a criou, vira roteiro, e termina em execução com direção.
Ver método -
UAU Única · Abrangente · Usabilidade
Antes de investir tempo e dinheiro numa ideia, descubra se ela é única, grande o bastante e executável.
Ver método -
F.A.R.O. Finanças · Acontecimentos · Riscos · Oportunidades
Transforma reunião de conselho e diretoria em decisão de verdade, com visão 360° do negócio.
Ver método -
TRO Traffic Roundabout Organization
Organizar a empresa como uma rotatória, não como um cruzamento com semáforo: o trabalho flui até o destino certo, sem depender de autorização a cada esquina.
Ver método -
NAIPE Negociação Ancorada em Influência, Persuasão e Empatia
Negociar não é trocar propostas: é administrar consequências. O NAIPE ancora cada decisão de alto risco em influência, persuasão e empatia, para que a escolha não dependa do improviso na mesa.
Ver método -
MIVA Método de Integridade e Valor Analítico
Um indicador só tem o direito de existir se muda uma decisão. O resto é ruído bonito.
Ver método -
Diamond Tiers Os níveis de maturidade, do carbono ao diamante
Toda empresa está em algum ponto entre o carbono e o diamante. A gente mostra onde você está, e o que falta para lapidar.
Ver método -
SNAIL Spiral Network to Attest the Initial Leverage
Antes de dar o passo, confirmar onde está a alavancagem que faz o negócio render mais com o mesmo esforço.
Ver método -
TIMBRE Do primeiro som ao selo de valor
Uma marca não se defende com opinião. Se defende com a cadeia de decisões que a construiu, do primeiro nome ao valor final.
Ver método
Ahead of the Curve
Ver tudo A gente chega antes
Reforma tributária, inteligência artificial, o que vier pela frente: enquanto o mercado ainda está digerindo a novidade, a gente já está escrevendo sobre o que vem depois. Antecipar é parte do método, não discurso.
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Perguntas frequentes
O que a Advisor.tips faz?
A Advisor aplica técnicas modernas para destravar negócios, eliminando as barreiras que aparecem em crescimento, organização, sociedade e valor.
Atuamos desde 2009, resolvendo as dores reais das empresas com metodologias próprias que geram resultados personalizados para cada cliente.
O porte da empresa não importa: a Advisor.tips pode ajudar.
Para quem a Advisor.tips trabalha?
Para donos, sócios e executivos de empresas que estão precisando retomar crescimento, ou que cresceram rápido demais sem ter se organizado. Nascemos para trabalhar com quem leva o seu negócio a sério e tem a inquietude de que algo poderia estar melhor.
Como começa o trabalho?
Sempre por uma conversa de diagnóstico. A gente entende o seu momento, estuda números, conversa com os decisores, desce no detalhe da operação, e só depois disso aponta onde estão os problemas reais e propõe o caminho. O plano sai daí, não de um pacote pronto.
Onde a Advisor.tips atua?
Matriz em Curitiba, com escritórios em São Paulo e Porto Alegre, atendendo empresas de todos os estados do Brasil e empresas do exterior que querem entrar no mercado brasileiro.
Vocês atendem o meu setor?
Atuamos por tipo de problema, não por nicho. Crescimento travado, dependência do dono, conflito societário e valor da empresa se repetem em quase todo setor, e é nisso que somos fortes.
Desenvolvemos uma amplitude importante de soluções, que nos permite ofertar resultados em diferentes segmentos do mercado:
- serviços
- comércio
- governo
- indústrias
Desbloqueie o potencial do seu negócio.
Uma conversa de diagnóstico já mostra onde está o gargalo.
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